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开源节流漳菲达阀门制造有限公司应对危机

发布时间:2020-06-30 18:05:03 阅读: 来源:间歇分割器厂家

⊙本报记者戴岚岚实习生蔡小华   机声隆隆、人头攒动,条条生产流水线缓缓滚动。这是记者日前在长泰县漳州菲达阀门制造有限公司的工厂车间里看到的一幕。公司总经理温国辉表示,能在金融危机下站稳脚跟,与一直坚持的“开源节流”密不可分。

“‘开源’就是要做好产品的市场拓展工作,让更多的顾客了解你的产品。”温国辉解释道,“市场是企业的根本,而要让别人了解你的产品就离不开产品的宣传。这几年我们一直在进行网络的推广和各地展会的开办。去年我们在巴西举办过展会,反响强烈,收到许多订单。今年刚在上海办过,准备在7月和10月到荷兰、美国去参展,相信一定会取得很好的效果。”

“当然,‘开源’要依赖于产品质量的保证。”温国辉说。记者在车间里发现这样一群人,他们专门对生产出来的主要工件进行仔细“体检”,经介绍才知,原来是质量检验员。“我们每件产品的主要工件都要经过严格的检测,有些部件需要特殊高新检测仪器的,我们也都委托权威机构来做检测,争取做到产品100%合格。”温国辉笑着说,“在国际金融危机下产品更要保质,这样才能赢得顾客的信赖,也只有这样商机才会随之滚滚而来。”

“开源”是根本,“节流”是必须。作为100%出口的企业,在金融危机影响下,“想方设法进一步降低成本,更多地把产品让利给客户,是企业当务之急。”温国辉介绍,公司降低成本主要表现在节约生产成本、整合团队资源和节省办公费用三方面。“我们现在形成了良好的制度,通过定期对生产工作进行分析、总结,不断探讨在工艺方式、生产流程等方面的改进措施,节约生产成本。”

在团队资源的利用上,菲达阀门制造公司也有妙招:通过摸底,在不影响效率的前提下,把两个生产模式接近、员工工作量不是很饱和的车间进行整合,减少了一套管理人员、淘汰小部分不合格员工,进一步优化团队资源。

此外,菲达阀门制造公司还制订出细化的方案,在细节上节省办公费用。如行政部门通过控制电费、水费、电话费、复印等,财务部门通过财务策划科学调节资金等形式,降低了行政成本、财务成本。去年实现产值6000多万元,纳税200多万元。

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