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当九州玻璃制品有限公司董事长郭海林

发布时间:2021-09-15 03:30:56 阅读: 来源:间歇分割器厂家

九州玻璃制品有限公司董事长——郭海林

九州玻璃制品有限公司成立于1996年,从最初的一盘土炉生产线,到成为拥有两条现代化电熔炉生产线、总资产达到6500余万元的规模企业,其中蕴含了董事长郭海林无数的心血和汗水。

上世纪90年代初,改革的大潮一浪高过一浪,开放的春风吹遍了祖国的每一角落,创业的冲动也时时冲击着郭海林。1993年,北京一家民企在河北投资兴建了一条玻璃器皿生产线,急需聘用一批懂技术、会管理的人才,这家企业慕名工程塑料成品和复合材料成为赚钱的主力找到了郭海林,以10万元年薪聘他去当厂长,要求边建厂边投产,并实行承包经营。

郭海林思考再三,决定把握这次机会“下海”搏一下。于是,他向亲朋好友借了3万元现金,带了几名志同道合的朋友在异地他乡开始创业。招工人、修厂房、进原料、找订单,经过一个多月的紧张筹备,领先批产品顺利生产出来,他的眼里噙满了喜悦的泪花。

厂子建成投产后,经济效益良好,工人们也因此得到了丰厚的物质回报。然而意想不到的事发生了,附近村民看到厂子效益好,三天两头到厂里寻下面就来给大家说1下压力实验机性能特点与质量优劣的因素有哪些?衅滋事。经营环境的恶化,让郭海林开始考虑新的出路。 1995年,郭海林主动辞去了副厂长职务,决定回乡创业。在一次闲谈中,听说城区西上庄办事处西上庄村有一片空地和几间厂房闲置,他便与西上庄村委会进行协商合作,开始了在家乡的创业之路。

多年在玻璃行业摸爬滚打,郭海林对干这一行充满了信心采取15kg、30kg、45kg3种实验力,场地、资金等必要条件落实后,他成立了九州玻璃制品有限公司。成立当年,公司销售额就达到300万元,很快就在市场上占据了一席之地。可是,他并没有感到满足,强烈的心始终在驱使着他不断前行。

玻璃行业中,普通坩埚炉生产方式能耗高效益低。2001年,郭海林决定对厂子里原有生产设备进行技术革新。但是,当初一起创业的同事对新技术的效益和可行性信心不足,觉得生产得好好的,技术革新万一失败岂不是还得从头再来?面对怀疑和不解,郭海林没有放弃,在经过扎实的市场调研后,他拟出了翔实、科学的可行性技改报告,彻底打消了经营层对于技术革新的思想顾虑。

郭海林一贯雷厉风行,一旦作出决策,就会朝着目标前进。2001年底,九州公司厂区西部顷刻间被夷为平地,投资1000余万元具有高科技含量的电熔炉生产线开工建设。在新生产线的建设过程中,郭海林跑资金、聘人才、钻技术、攻难关,经常深入一线指导安装,每一个技术细节、每一道工序他都要亲自检查。一段时间,因为意外受伤,他的脚踝肿得比碗口还要粗,但他每天都拄着双拐坚持在工地上监工。这一守就是7天7夜,饿了吃碗方便面,困了就地打个盹。

艰辛的付出总会得到回报。2002年5月,一条国内领先的日产8吨电熔炉生产线正式投产运行。这条具有现代化水平的生产线不仅极大地减轻了环境污染,还新增就业岗位500余个,使公司的技术水平、产品质量及档次都迈上了一个新台阶。由于工艺先进,做工精美,九州公司生产的各种风灯、蜡台、香水瓶等在欧美市场非常畅销,订单如雪片一样纷纷飞来。

“党给了我们那么多的好政策,而我仅仅做了一些自己该做的,却得到了那么高的褒奖和荣誉,我一定要以更高的标准要求自己,加倍努力回报社会。”多年来,郭海林用行动践行着自己的诺言。

商场如战场,不进则退。2004年,九州公司又一条总投资2157万元的13吨电熔炉生产线紧锣密鼓地上马了;2006年,又成功研制出了自动控制换热式煤层气;2007年,他们又投巨资对6台坩埚炉、2台退火炉、4台预热炉、16台加温炉进行原煤(电)改煤层气的改造,全部使用煤层气作燃料,用智能气体涡轮流量计进行测量,加大了能源利用,减少了污染排放。并彻底改变了长期以来玻璃行业以煤炭为燃料的生产方式,代之以污染小、热值高的清洁能源煤层气,整个生产过程也全部实现了自动控制。

目前,九州玻璃制品有限公司已发展为拥有4个分厂,职工总数达1800多人,年销售收入近亿元的优秀民营企业。厂区附近的村民们基本都在这里打工,有了稳定的经济来源。

“企业就是一个小社会,只有始终坚持把实现好、维护好、发展好职工的利益放在领先位,企业的持续发展才有根本保证。”郭海林这样对说。郭海林首先从增强员工的主人翁意识做起,坚持走集思广益、民主管理、科学决策之路,公司不仅成立了工会为职工维权,还有三件法宝凝聚、激励员工,即:物质动力,把企业利益和员工经济利益紧密挂钩;精神动力,让员工感到在非公企业工作,在政治上同样是国家的主人;信息动力,通过疏通信息渠道,使员工及时了解企业的发展和现状。以人为本的民主管理理念逐渐深入到每个员工心中,员工民主参政议事意识日渐浓厚,每年公司都能收到员工提出的好意见、建议百余条,采纳率达到70%以上。

此外,公司还为员工们修建了篮球场、乒乓球室、台球室等,经常组织职工自编自演文艺节目,开展多种形式的文化体育活动,增强职工之间的相互交流,使员工和企业的心贴得更紧了。公司还为他们缴纳了养老、医疗、工伤保险,修建了公寓楼,解除了员工们的后顾之忧。

随着九州公司的不断发展壮大,作为一名民营企业家,郭海林带领公司一班人,主动承担起企业应负的社会,积极投身各项社会公益事业。十多年来,他先后拿出150余万元用于集体事业和贫困家庭、学生的资助,向1般需要制作专门的试样“希望工程”、“扶贫助困”等多项公益事业捐赠款项达80余万元,并先后给西上庄小学、冯匠小学、市精神文明办的“爱心助学”捐助了20余万元;还与周边村的5个贫困户结成帮扶对子,为他们捐款捐物近3万元。

“是改革开放的好政策让我实现了自身价值和社会价值的完美结合,虽然目前厂子遇到了前所未有的困境,但我有信心带领公司员工一起渡过难关。”郭海林满怀信心地说。

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